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创业30年 苏宁易购再次握紧“拳头”
作者:管理员    发布于:2020-12-29

  宾利注册作为企业可持续发展能力的关键体现,ESG(环境、社会和公司治理)愈发成为资本市场对企业价值评判的重要标准。

  在MSCI最新发布的ESG评级中,联想集团、苏宁易购002024)等中国公司获得AA级评价,是A股上市公司的最高评级。国际市场中谷歌母公司Alphabet、IBM、宝洁同样获得AA评级。

  这也标志着,联想集团、苏宁易购等公司在ESG方面达到了全球同业领先水平。值得一提的是,苏宁易购在MSCI的ESG评级中,始终保持着AA级水平,其在ESG方面的长期努力获得了国际顶级评级机构的高度认可。

  苏宁的长期价值来自于其对零售行业的坚守和深耕。创业30年来,苏宁一直聚焦零售主业,在时代的巨变中积极拥抱创新,同时致力于提升效率,打造零售业的核心竞争力。

  过去三十年来,零售市场的变革如沧海桑田,市场竞争愈发激烈,企业获取利润变得越来越困难,盈利性增长越来越难以实现。

  正如苏宁控股集团董事长张近东所说,“零售是没有终点的马拉松”,解决市场竞争,没有捷径可走,只有聚焦主业,打造核心业务的强大竞争力,才能始终领跑。

  聚焦,正是苏宁实现持续增长的关键要素。在坚持服务这一立身之本时,这家行业老兵也在积极拥抱消费的升级和科技的进步,壮大零售基本盘。

  首先是大力发展互联网业务。目前来看,从家电3C到全品类经营,苏宁易购始终位居B2C电商前三位。近年来,苏宁通过自营及开放平台相结合的方式,持续提升商品丰富度,满足消费者最基本的购物需求;与此同时,利用直播及短视频等新兴互联网传播形式,实现对用户和商品的精准投放,转化激活更多的消费需求。

  前三季度,苏宁易购线上平台商品交易规模达到2023.52亿元,同比增长18.15%;注册会员数量达到了6.23亿。

  其次,持续深化线下门店的互联网运营。苏宁以线下起家,近年来更是积极利用互联网运营工具,升级门店服务能力。目前,苏宁线下门店模式经过不断创新升级,已由互联网门店迭代为苏宁易购“云店”,实现与线上平台的打通;苏宁家乐福也已经实现门店的数字化升级改造,并完成供应链融合。

  在互联网运营下,苏宁门店无论在规模还是效率上均实现了快速增长。截止9月30日,苏宁拥有各类自营店面2697家,苏宁易购零售云加盟店6588家。而利用两线 月苏宁来自门店推客订单同比增长 174.45%;与此同时,三季度家乐福到家业务订单量环比增长10%,家乐福中国更是实现了7年来首次季度盈利。

  最后则是强化自身零售基础设施能力。比如,在商品供应链建设方面,苏宁整合产业带中小型工厂,逐步培育江浙粤产业带,从家电3C拓展到日用百货全品类打造C2M苏宁自有品牌矩阵;在物流建设方面,完善自身在全国的仓储设施布局,强化配送网络和配送能力,为用户提供更加快速而高效的物流服务。

  零售核心能力的不断打磨完善,带来苏宁自有品牌的爆发式增长。“小Biu”空调在“818”大促间卖出超过50万台;双11当天,“苏鲜生”东北珍珠米销售破43万件,该品牌的牛肉、葵花籽油、玉米油也迎来销售量的巨大突破。

  事实上,通过聚焦主业,并积极促进创新,苏宁已经握紧了拳头,迎接零售业的下一战。

  在聚焦零售主业,拥抱创新的同时,苏宁更是致力于提升运营效率,保持内部运营的高效性,打造历久弥新的苏宁金字招牌。

  对于零售业来说,效率决定着盈利线的高低。对于苏宁这个零售巨头来说,效率每提升一分,更意味着公司盈利能力和现金流的巨大提升。今年以来,苏宁在提升运营效率上实现了极大的进步,直接带来了业绩的显著改善。

  整体来看,苏宁在今年前三季度业绩提升明显,扣非净利润同比增长75.70%;现金流运行良好,经营活动产生的现金流量净额同比增长87.83%。

  具体来看,在业务经营上,苏宁在线上通过直播、推客等营销工具的深度试用,叠加苏宁秒杀、拼购、分享助力等玩法,提升用户活跃度。

  从数据上看,8月苏宁易购活跃用户数同比增长22.49%;在线下发展门店直播、苏小团等社交营销,聚焦本地化运营,开展“地区战略”,有效提升在本地化市场的运营效率,1-9月来自门店推客订单同比增长174.45%。

  在组织管理上,苏宁开始轻装上阵,一方面主动链接外部资源,推进苏宁小店和零售云店的加盟化,另一方面通过精简组织、推进门店、物流的合伙人机制,提高人效水平,提升人员工作积极性。

  同时苏宁致力于内部效率的专业化治理,加强组织优化,注重员工绩效考核,重视成本优化。这也带来了财务指标的改善,前三季度,苏宁运营费用率同比有所下降,公司总费用率同比下降0.41%。

  在资金管理上,苏宁强化了商品供应链管理,优化账期及支付方式,积极推动供应链金融业

  务,运营资金效率有所提升。同时严格控制资本开支,加快资产盘活回笼,提高资金运营效率。这使得苏宁资金利用效率提升明显,投资性现金流流出同比减少70%,经营性现金流净额提高88%。

  无论是运营数据的提升,还是现金流的优化,归根到底都是苏宁重新握紧拳头后的结果。毫无疑问,在零售业这个迎来时代巨变的新战场上,握紧“拳头”后的苏宁,在商界逐鹿中将更具战力。

  放眼全球,零售行业空间巨大,终将诞生一家甚至数家穿越时代的伟大公司。在美国,接近60年历史的沃尔玛至今仍是全球最大的零售巨头。而在国内,14亿消费者撑起的零售市场上,同样充满了巨大的想象空间。而苏宁的机会也正在于此。

  管理学著作《基业长青》告诉我们,想要成就一家拥抱时代而穿越时代的伟大公司,便要保存核心,刺激进步。简单来说,在时代面前,聚焦主业,拥抱创新,提升效率才是打造一家伟大公司的关键要素。

  成立三十年来,苏宁已经证明了自身穿越时代的强大能力。在聚焦零售主业的同时,积极拥抱创新,提升效率,正是苏宁成为伟大公司的关键一步。

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  迄今为止,共9家主力机构,持仓量总计42.76亿股,占流通A股54.99%

  近期的平均成本为7.48元,股价在成本上方运行。空头行情中,目前反弹趋势有所减缓,投资者可适当关注。该股资金方面呈流出状态,投资者请谨慎投资。该公司运营状况尚可,多数机构认为该股长期投资价值较高,投资者可加强关注。

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脚注信息
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