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作者:管理员    发布于:2021-01-10

  宾利注册钱塘江边,群山脚下,虎跑的林荫小道里,隐藏着一座日式建筑的小别墅。零下度的天气,封住了屋子的水管。鸿儒来访时,就直接用山里的虎跑泉水。屋里开着暖洋洋的空调,猫在台灯旁打着盹。

  iwod(成立于2017年,基于SaaS技术的健身管理系统,利用微信小程序平台,解决传统健身管理、运营难题,约课、营销、数据报表等均可在移动端操作管理。)创始人龚旭东,从iwod的垂直细分领域探索出发,为后疫情时代企业垂直细分领域的运营提供了思路。

  在健身领域,客户分散,从种子用户的培育开始,iwod迭代了数千个版本,终于在众多健身SaaS软件中脱颖而出,成为一个特色鲜明的后起之秀。据龚旭东自述,iwod跟同行最大的不同,倒不在于互联网运营思维和技术本身的差异,而在于他们打造了一支后疫情时代的销售铁军。在iwod的激励机制下,这只铁军表现出了异常的战斗力和稳定性,这是2B战役中非常关键的一环。

  小二郎(成立于2015年,以内容创业为核心,集品牌运营、文案策划、视觉设计、UI交互为一体的文化传媒公司,在重庆、北京、上海、深圳、杭州、成都均有品牌全案中心。服务的客户遍布全球10个国家和地区。)则更多的从后疫情时代的团建管理和企业文化建设的议题出发,和大家探讨一个努力、团结、活泼、爱玩、有创造力的企业团队是如何打造的。

  企业创始人的性格不应该是企业文化的唯一决定因素。小二郎创始人姜军认为,企业文化需要时间的积淀,是从企业业务形态、愿景、使命感等多方位因素共同提炼出来的。

  来呗(成立于2015年,是一家专注互联网领域人才服务的企业服务公司。公司创始人来自阿里系,皆具10 年以上互联网HR 从业经验。)创始人周文娴,从企业用人与招聘的角度,为创始人们敲响警钟。企业管理人员在招聘前首先要认清企业的现状和定位 ,梳理出统一的用人标准,并充分了解市场行情。

  来呗也用非常丰富的招聘案例,为大家呈现出当今招聘市场的乱象,同时用行为面试法等招聘技巧,给创始人们上了一堂干货满满的选人用人课。惹得群里一下炸开了锅,“求贝爷PPT!”“求复制版贝爷一名!”(周文娴小名周贝贝,因分享的内容质量杠杠,被创始人们集体赐名“贝爷”。

  后疫情时代不稳定元素太多,企业应该预留多少现金流,尽量抵抗这种不确定性?祺汇财务(一家专业从事财税软件研发及运营、收支管理服务、税务筹划服务为一体的saas平台。)创始人周斌齐,则从后疫情时代的财务管理开始,深入剖析了企业在疫情期间的财务管理策略。企业要充分利用国家政策合理避税,也要顺应市场趋势规范企业财务流程,特别是目前国家征税全面规范化的背景之下。

  创始人们还在屋里激烈地讨论着,跟室外冷空气形成强烈反差。这场腾讯众创.创始人饭局地沙龙活动,拉开了2021年后疫情时代的新篇章。

  后疫情时代,疫情时起时伏。这样的不确定性,使得人们的生活、教育、消费、旅游、健康、资讯等各个方面都发生了变化。在这样的时代,站在时代浪潮前端的企业家们,该如何应时而变?

  长江创服将在2021年持续推出腾讯众创.创始人饭局,这是针对企业创始人和高层管理人员举办的高品质主题分享会,参与者自由共享经验、知识、思想和产品成果,从现金流、人员管理、公司运营、客户关系、合理转型等角度,总结分享“后疫情”时代企业的经营之道,以求企业家共享经验,抱团互助,多地融合的。

脚注信息
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